OBJECTIVES AND KEY RESULTS
ZIELMANAGEMENT- SYSTEM (OKR)
Mit OKR zur Umsetzung von Strategie in Handlung
Nutzen von OKR
- Nutzenorientierte Definition von Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Fokussierung auf die wichtigsten Themen
- Schaffung von Konsens
- Verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Orientierung auf Outcome, d. h. Nutzen, Wirkung und Wertbeitrag
- Verbessert die Transparenz im gesamten Unternehmen
- Individueller Beitrag jedes Einzelnen zum Gesamterfolg des Unternehmens ist klar ersichtlich
➝ Arbeitsschritte:
- Schulung der OKR-Grundlagen
- Vorbereitung Workshop OKR
- Vorbereitung der Themensammlung und Verdichtung des Team-Inputs vor dem Workshop
- Workshop OKR
- Ein Workshop-Tag zur gemeinsamen Erarbeitung des ersten OKR-Sets für das kommende Quartal
- Erarbeitung Aktionspläne
- Unterstützung bei der Erarbeitung der teamspezifischen Aktionspläne auf Basis der festgelegten Key Results
- Coaching OKR-Champion und Begleitung bei Implementierung
- Coaching des OKR-Champions im Hinblick auf die Moderation des OKR-Prozesses sowie Teilnahme an den ersten beiden Review-Meetings mit dem Team
„Dank Christophs Hilfe konnten wir nicht nur OKR im ganzen Unternehmen schnell ausrollen sondern auch gleich alle MitarbeiterInnen davon überzeugen, dass OKR die Performance, Zufriedenheit und auch das Arbeitsklima verbessern.“
– CLEMENS BRUNNER
sproof I Founder & General Manager
sproof I Founder & General Manager
