Timeline Item 1
Vorbereitung OKR-Workshop
Vorbereitung der Themensammlung und Verdichtung
des Team-Inputs vor dem Workshop.
Objectives & Key Results (OKR)
ZIELMANAGEMENT-METHODE
Mit OKR zur Umsetzung von Strategie in Handlung
Objectives & Key Results (OKR)
Agile Unternehmenssteuerung zur Verbesserung der Performance, Zufriedenheit und des Arbeitsklimas
Objectives & Key Results (OKR) ist eine moderne und agile Zielmanagement-Methode für Unternehmen und Teams jeder Größe, welche dazu dient, gemeinsam, effizient und motiviert an der Umsetzung von Vision, Strategie und Ihren Unternehmenszielen zu arbeiten.
Wir erklären Ihnen wie die OKR-Methode funktioniert, welche Vorteile der Einsatz für Ihr Unternehmen bringt und natürlich auch wie sich Objectives & Key Results effektiv umsetzen lassen.
Außerdem stehen wir Ihnen als strategischer Partner bei der OKR-Einführung und während des gesamten Prozesses tatkräftig, kompetent und unermüdlich zur Seite.
Was bedeutet OKR?
Objectives & Key Results oder kurz OKR ist ein modernes und agiles Rahmenwerk zum Setzen von Zielen (Objectives) und zur Erfolgsmessung von Schlüsselergebnissen (Key Results).
Ziel der OKR-Methode ist es, einen gemeinsamen Konsens zwischen Führung, Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden zu schaffen, bei welchem individuelle Beiträge jedes Einzelnen klar nachvollziehbar zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.
Das verbessert sowohl die Transparenz im gesamten Unternehmen als auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und stellt sicher, dass die erarbeiteten Einzel- und Gesamtziele zu keiner Zeit im Gegensatz zu den verfügbaren Ressourcen stehen.
Während des OKR-Prozesses werden die Ziele in Form von Objectives und Key Results immer jeweils für einen vorher definierten Zeitraum besprochen und festgelegt. Anschließend bzw. am Ende dieses Zeitraums werden Learnings gezogen, welche dann direkt mit in die Formulierung der Ziele und Planungen für den nächsten Zyklus einfließen.
So ist eine fortlaufende Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden sowie des Unternehmens durch einen kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsprozess sichergestellt.
Schwarz von Zwergern
Ihre Agentur für nachhaltige Erfolge mit der OKR-Methode
Strategie in Handlung - Nutzen Sie OKR für Fokus, Konsens und Zusammenarbeit
Möchten Sie Ihre Unternehmenskultur durch die Einführung der OKR-Zielmanagement-Methode auf das nächste Level heben?
Dann sind Sie bei uns genau richtig. Wir stehen Ihnen als kompetente Ansprechpartner zur Seite und begleiten Ihr Unternehmen durch den gesamten OKR-Prozess.
Sind Sie bereit Großes zu erreichen?
Schwarz von Zwergern ist die richtige Agentur für Sie, wenn Sie:
- Ihre Unternehmenskultur durch die Einführung der OKR-Zielmanagement-Methode auf das nächste Level heben möchten,
- an Workshops, Coachings und Schulungen rund um das Themenumfeld Objectives & Key Results interessiert sind
- sowie einen starken, engagierten und vertrauenswürdigen Partner an Ihrer Seite wissen möchten.
Wir verstehen uns als Full Service OKR-Agentur
und unterstützen Sie gerne bei der Einführung und Optimierung Ihrer individuellen OKR Prozesse.
Eigentlich sind wir aber noch viel mehr:
- Sparringspartner
- Kreative Köpfe
- Fachkundige Berater
- Unermüdliche Kämpfer
- Problemlöser
- Geduldige „Fragenbeantworter“
Ganz egal ob Sie überlegen Objectives & Key Results (OKR) in Ihrem Unternehmen zu etablieren, oder schon längst dabei sind. Wir sind für Sie da!
Senden Sie uns noch heute eine unverbindliche Anfrage für ein kostenloses Kennenlerngespräch:
Objectives & Key Results (OKR)
Vorteile
Die OKR-Methode ist darauf ausgelegt, komplexe Entscheidungsprozesse transparenter zu gestalten, sie zu vereinfachen und alle Mitarbeitenden in die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens einzubeziehen.
Wer macht was, bis wann, mit welcher Priorität und wo stehe(n) ich / wir gerade? Alle Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Prioritäten sind gemeinsam erarbeitet und abgestimmt, so dass während des OKR Prozesses allen Abteilungen, Teams und Mitarbeiter*Innen jederzeit klar ist woran sie arbeiten, an wen sie sich im Falle eines Problems oder bei Fragen wenden können und wie der Stand der Zielerreichung ist.
Richtig eingesetzt profitieren Sie so gleich auf mehreren Ebenen von OKR:
- Schaffung von Konsens zwischen Führung, Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden durch gemeinsam erarbeitete Ziele
- Ziele sind für alle mess- und greifbar
- Fokussierung auf wesentliche Themen und Ziele
- Schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen durch den fortlaufenden OKR-Lernprozess
- Nutzenorientierte Definition von Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Kombinationsmöglichkeiten mit anderen agilen Arbeitsmethoden, wie z.B. Scrum
- Verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Orientierung auf Outcome, d. h. Nutzen, Wirkung und Wertbeitrag
- Verbessert die Transparenz der Erfolgsmessung im gesamten Unternehmen
- Individueller Beitrag jedes Einzelnen zum Gesamterfolg des Unternehmens ist klar ersichtlich
Unsere Leistungen als OKR Agentur
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Timeline Item 2
Workshop-OKR
Workshop-Tag zur Vermittlung der Grundlagen und
zur gemeinsamen Erarbeitung des ersten OKR-Sets
für das kommende Quartal.
Timeline Item 3
Erarbeitung der Aktionspläne pro Key Result
Unterstützung bei der Erarbeitung der Aktionspläne auf
Basis der verabschiedeten Key Results mit den individuellen
Teams.
Timeline Item 4
Coaching des OKR-Champions und Begleitung bei der Implementierung
Coaching des OKR-Champions im Hinblick auf die Moderation des OKR-Prozesses sowie Teilnahme an den ersten beiden Review-Meetings mit dem Team.
Wichtige Grundpfeiler für einen nachhaltigen OKR-Prozess
OKR ist mehr als nur Ziele definieren
Objectives & Key Results
Objectives sind übergeordnete Ziele, welche zum Ende eines OKR-Zyklus erreicht werden sollen und aus denen sich die Key Results ableiten.
Key Results sind die messbaren Erfolgstreiber bzw. Schlüsselergebnisse für das Erreichen der Objectives.
Outputs & Outcomes
Die OKR-Methode ist auf Ziele und das Erreichen dieser ausgerichtet. Daraus resultiert ein Denken in Outputs und Outcomes – Die übergeordneten Ziele (Objectives) beschreiben den gewünschten Nutzen bzw. den Wertbeitrag (Outcome). Der Output bezieht sich auf die dafür nötigen Aufgaben, Produkte, Funktionen und Projekte. Dabei soll es nicht um das Abarbeiten von Tasks gehen, der Outcome soll die intrinsische Motivation der Mitarbeiter*Innen wecken und dazu beitragen, dass sich jeder als Teil des Ganzen fühlt und erkennt.
Klarheit & Transparenz
Wer macht was, bis wann, mit welcher Priorität und wo stehen wir gerade? Das OKR-Rahmenwerk schafft Klarheit und Transparenz über Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Ziele. Zudem lässt sich der aktuelle Stand der Zielerreichung jederzeit messen und ist demnach einsehbar.
Sinnvolle Ziele identifizieren & formulieren
Der OKR-Prozess steht und fällt mit den richtigen Zielen und der klaren Ausformulierung dieser. Die OKR-Methode sieht daher eine abgleichende Betrachtung der Bottom-Up mit der Top-Down-Strategie vor um daraus die wichtigsten und sinnvollsten Ziele für den OKR-Zyklus abzuleiten.
Agil & Fokussiert
Die Welt ist stetig im Wandel, Kundeninteressen ändern sich ebenso wie die der Mitarbeiter*Innen und es gilt sich an einen stetig wachsenden und sich verändernden Markt anzupassen. Dazu braucht es eine agile und flexible Arbeitsmethode, welche sowohl der Kreativität als auch dem Veränderungsdruck gerecht wird und zusätzlich den Fokus auf die Zielerreichung gewährleistet. OKR ermöglichen genau das, da in jedem OKR-Zyklus immer wieder neue Ziele besprochen, gesetzt und umgesetzt werden.
Transformation zulassen
OKR eignen sich hervorragend um Defizite innerhalb eines Unternehmens zu identifizieren, diese zu thematisieren und an ihnen zu arbeiten. Die OKR-Methode kann ihre volle Wirkung aber nur dann entfalten, wenn die durch den OKR-Prozess angestoßenen Veränderungen auch angenommen und zugelassen werden. So ist eine positive sowie stetige Weiterentwicklung von Mitarbeiter*Innen, Teams, Abteilungen und dem gesamten Unternehmen möglich.
Diese Gründe sprechen für unsere OKR Agentur
Timeline Item 1
Aller Anfang ist schwer
Wir unterstützen Sie in der schwierigen Anfangsphase und helfen Ihnen dabei typische Fehler zu vermeiden, teures Lehrgeld zu sparen und OKR erfolgreich in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren.
Timeline Item 2
Probleme lösen
Haben Sie Schwierigkeiten zu starten? Gibt es Uneinigkeiten über die Abstimmung von Zielen? Oder steht die aktuelle Unternehmensstruktur einer erfolgreichen Einführung der OKR-Methode im Weg? Wir helfen Ihnen!
Timeline Item 3
Ziele sinnvoll definieren und erreichen
Wir kennen die Untiefen sowie mögliche Stoplersteine bei der Einführung und Optimierung des OKR-Prozesses, beraten Sie bei der Erarbeitung realistischer Ziele und helfen Ihnen bei der Umsetzung von OKR.
Timeline Item 4
Immer an Ihrer Seite
Wir geben Ihnen und Ihren Mitarbeiter*Innen nicht nur das nötige Rüstzeug an die Hand, sondern unterstützen Sie auch bei der erfolgreichen Einführung von OKR und während des gesamten Prozesses.
Das sagen unsere Kunden
„Dank Christophs Hilfe konnten wir nicht nur OKR im ganzen Unternehmen schnell ausrollen sondern auch gleich alle MitarbeiterInnen davon überzeugen, dass OKR die Performance, Zufriedenheit und auch das Arbeitsklima verbessern.“
– CLEMENS BRUNNER
sproof I Founder & General Manager
sproof I Founder & General Manager
Vereinbaren Sie ein unverbindliches & kostenloses Kennenlerngespräch
Wir sind für Sie da, wenn Sie:
- auf der Suche nach einer kompetenten OKR-Agentur sind
- kompetente Sparringspartner benötigen
- Fragen oder Probleme haben
- einfach einen Rat benötigen
- auf der Suche nach motivierten Köpfen und unermüdlichen Unterstützern sind
Was können wir Sie und Ihr Unternehmen tun?
Senden Sie uns noch heute eine unverbindliche Anfrage für ein kostenloses Kennenlerngespräch
Ihre Fragen, unsere Antworten
Für wen eignet sich die OKR Methode?
Bekannt wurde die OKR-Zielmanagement-Methode zwar durch den Suchmaschinen-Riesen Google, sie eignet sich aber für Unternehmen jeglicher Größe und aus jeder Branche.
Was ist der Unterschied zwischen KPI und OKR?
Sowohl KPI (Key Performance Indicators) als auch OKR (Objectives & Key Results) sind Methoden zur Zielsetzung und Erfolgsmessung. KPIs setzen jedoch eher auf quantitative Ziele, wie z.B. Umsatz, während bei OKRs qualitative Ziele und messbare Ergebnisse in den Fokzs rücken.
Wie lange dauert es OKR einzuführen?
OKR lebt vom Lernen, adaptieren und der Motivation. Die Einführung dieser Methode ist daher auch eng mit der Bereitschaft zur Veränderung verbunden. Es kann von Unternehmen zu Unternehmen immer unterschiedlich lange dauern, bis alle Zahnräder ineinander greifen und den OKR-Kreislauf ins Rollen bringen. Unsere Erfahrung zeigt aber, dass es im Durchschnitt ungefähr zwei bis drei Zyklen benötigt, bis sich die OKR-Methode bei allen gesetzt und somit im Unternehmen etabliert hat.
Was ist ein OKR-Champion / OKR-Master?
Der OKR-Champion oder auch Master ist die hauptverantwortliche Person um den OKR-Prozess im Unternehmen voranzutreiben und zu beaufsichtigen.
Ist eine OKR-Einführung auch ohne Agentur möglich?
Aus unserer Erfahrung ist die Unterstützung einer OKR-Agentur in den meisten Fällen zu empfehlen. Oftmals scheitert die OKR-Einführung nämlich gerade an der fehlenden Praxiserfahrung im Unternehmen. Unter Anderem werden Key Results beispielsweise gerne als einfache ToDo-Listen missverstanden oder Ziele nicht klar genug ausgearbeitet.
Was ist eine Zielmanagement-Methode?
Eine Zielmanagement-Methodik oder ein Zielmanagement-Ansatz ist eine systematische Herangehensweise, die Organisationen, Teams oder Einzelpersonen dabei unterstützt, ihre Ziele effizient zu setzen, zu verfolgen, zu messen und zu erreichen. Diese Methoden bieten einen klaren Prozess und eine Struktur, um sicherzustellen, dass Ziele klar definiert, verständlich kommuniziert und systematisch erreicht werden. Es gibt verschiedene Zielmanagement-Methoden, von denen einige populäre Beispiele sind:
Die Wahl der richtigen Zielmanagement-Methodik hängt von den spezifischen Anforderungen, Zielen und der Unternehmenskultur ab. Jede Methode bietet ihre eigenen Vorteile und kann an die jeweilige Situation angepasst werden, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele effektiv erreicht werden.
- SMART-Ziele: Dies ist eine weit verbreitete Methode, bei der Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) formuliert werden. SMART-Ziele helfen, Klarheit und Präzision in den Zielsetzungsprozess zu bringen.
- OKR (Objectives and Key Results): OKR ist eine Methode, die von Unternehmen wie Google populär gemacht wurde. Sie beinhaltet die Festlegung von übergeordneten Zielen (Objectives) und den zugehörigen Schlüsselergebnissen (Key Results), die den Fortschritt gegenüber diesen Zielen quantifizieren.
- MBO (Management by Objectives): MBO ist eine Methode, bei der Führungskräfte gemeinsam mit ihren Mitarbeitern Ziele festlegen, die zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele beitragen. Der Fortschritt wird regelmäßig bewertet.
- Balanced Scorecard: Die Balanced Scorecard ist eine Methode, die nicht nur finanzielle Ziele berücksichtigt, sondern auch andere wichtige Aspekte des Unternehmens, wie Kundenperspektive, interne Prozesse und Lern- und Entwicklungsperspektiven. Sie verwendet verschiedene Kennzahlen, um die Zielerreichung zu messen.
- GROW-Modell: Dies ist ein Coaching-Modell, das in der persönlichen und beruflichen Entwicklung eingesetzt wird. GROW steht für Goal, Reality, Options, und Will. Es hilft Einzelpersonen dabei, klare Ziele zu setzen und einen Plan zur Zielerreichung zu erstellen.
- PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act): Diese Methode basiert auf einem kontinuierlichen Verbesserungsansatz und beinhaltet die Planung, Umsetzung, Überprüfung und Anpassung von Zielen und Prozessen.
- Agile-Ziele: Insbesondere in der Softwareentwicklung und Projektmanagement-Umgebungen werden agile Methoden wie Scrum und Kanban verwendet, um kurzfristige Ziele (Sprints) zu setzen und kontinuierlich anzupassen.
Die Wahl der richtigen Zielmanagement-Methodik hängt von den spezifischen Anforderungen, Zielen und der Unternehmenskultur ab. Jede Methode bietet ihre eigenen Vorteile und kann an die jeweilige Situation angepasst werden, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele effektiv erreicht werden.
Ist das Kennenlerngespräch wirklich kostenlos?
Ja, senden Sie uns gerne eine unverbindliche Anfrage 🙂