OKR

Die Formulierung der Geschäftsstrategie stellt eine entscheidende Maßnahme dar, den mittelfristigen Fahrplan ihres Unternehmens festzulegen und dabei die richtigen Handlungsoptionen monetär zu quantifizieren. Um nun die Mitarbeiter für Ihre Strategie zu motivieren, gilt es die festgelegten Handlungsprioritäten in kleinere, zeitlich begrenzte Ziele aufzuteilen. Das OKR Arbeitsmodell hilft Ihnen genau hierbei. Gemeinsam mit ihrem Team leiten sie aus der formulierten Business Strategy Quartalsziele ab und legen Verantwortlichkeiten fest. Wie jedoch funktioniert dieser Prozess im Detail? Und wie funktioniert die Motivation für Verantwortlichkeit? Wer definiert die zur Zielerreichung einzuhaltenden Schlüsselergebnisse?

Veränderung erfolgreich nutzen.
Wir vermitteln in einer Einführungsveranstaltung und einem zweitägigen Workshop die Grundlagen des OKR-Arbeitsmodells, schulen Führungskräfte und begleiten die Implementierung der Methodik im Unternehmen über den ersten Regelkreislauf (3 Monate) hinweg.

Leistungsübersicht:

• Einführungsveranstaltung
• Zwei Workshop-Tage mit ihrem Management-Team
• Drei Beratertage zur Optimierung der Abläufe
• Zusammenfassung der Ergebnisse

Unser Tipp: Denken, wo andere Urlaub machen
Die Südliche Weinstraße ist immer eine Reise wert. Malerische Dörfer, eindrucksvolle Landschaften und ein vorzügliches gastronomisches Angebot überzeugen auf der ganzen Linie. Was spricht gegen einen Workshop inmitten des Rebenmeeres? Wir halten genau für diesen Mehrwert eine Auswahl an wundervollen Tagungsstätten und Übernachtungsmöglichkeiten für sie vor. Sprechen sie uns an, damit wir gemeinsam die optimalen Rahmenbedingungen für ihre erfolgreichen Workshop-Tage vorschlagen können.